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怎样给领导提意见
作者:管理员    发布于:2019-03-22 20:55:55    文字:【】【】【
摘要:面对来自领导的压力,总有一些话如鲠在喉,不吐不快。 此时此刻,你将怎么做呢?
面对来自领导的压力,总有一些话如鲠在喉,不吐不快。
此时此刻,你将怎么做呢?
兼并领导的立场。李小姐是一家比较知名企业的总
经理助理,又是公司的办公室主任。她的顶头领导王总乃搞学
 术、技术出身,由于工作重点长期落在研究开发领域,因此对
企业管理依然一知半解,出于对技术的钟情与依恋,王总直接
插手技术部门的事,把管理的层级体系搞得乱七八糟,其他部
门虽然表面上敢怒不敢言,但私下里无不怨声载道,让李小姐
与其他部门沟通协调倍感吃力
经过思考,李小姐决定采用兼并策略,再次向王总建言倡
行。她对王总说,真正意义上的领导权威包含着技术权威和管
理权威两个层面,王总的技术权威牢固树立,而管理权威则有
些薄弱,亟待加强。王总听后,若有所思。李小姐巧妙地兼并
了王总的立场,结果获得了成功。
从李小姐的经历,我们可以得到很好的启发:兼并领导的
立场,的确不失为向领导提意见的上等策略。首先,它没有排
斥领导的观点,而是站在领导的立场上,最终是为了维护领导
的权威,出发点是善意良性的;其次,这种策略是一种温和的
方式,能够充分照顾领导的自尊,易于被领导接受,效率较
高;另外,它需要很强的综合能力,需要很高的社会修养,如
能针对不同情况,不断提出有效率的兼并领导立场的意见。
脚注信息
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