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奖赏不宜过多过滥
作者:管理员    发布于:2019-03-25 21:27:40    文字:【】【】【
摘要:领导可以通过制定目标,让下属知道你期望什么,怎样オ 能得到奖赏,以此促进下属的工作效率,激发他们的工作热 情
领导可以通过制定目标,让下属知道你期望什么,怎样オ
能得到奖赏,以此促进下属的工作效率,激发他们的工作热
由于工作出色受到奖赏,下属可以认识到整个组织的行为
方针,认识到领导在时刻注意着自己的工作成绩,因而能够获
得一种被人承认的满足感和受人重视的欣悦感,在以后的工作
中,他们能够保持高昂的工作热情和责任心。
这种奖励体系对于维持整个组织系统的高水平运转是非常
重要的。如果工资只和工作时间及生活费用的增长有关,而和
个人的工作表现及工作实绩毫无关联或关系甚小,那么下属的
工作动力和热情就会减小,甚至采取一种“不求有功,但求无
过”的应付态度。
不可否认,许多奖励,如额外休假,发奖金,加薪,升职
等等,都会增加公司的开支,有些效益不太好或刚刚开始创业
的公司的老板可能会觉得这样的奖励多了,公司难以负担。这
种想法可以理解。实际上,奖励的方式不光是物质方面的,当
经费紧张时,可以采取另一些奖励方法,如表扬,加重其责
任,当着别人的面给予肯定,增进领导和下属间的私人关系等
等,这些奖励方式也都很有效。运用这些方法能使下属有一种
荣誉感,因而会更加努力地工作。

脚注信息
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